我也相信降低成本也有助于改善业务成
三平：是的。重构根本不会改变站点的外观，并且需要即时的工程资源，因此通常很难获得理解。我认为他们被说服了，因为我们定量地证明了 Appliv 和业务部门的好处。 小宫：重构完成后，基础设施就开始发挥作用。通过减少服务器数量，您每个月可以节省大量资金。我想去吃便宜的烤肉（笑）。 冢本：每月可以节省数十万美元。 小宫：也许我们可以将项目名称更改为“Project Calvi”（笑）。 三平：太好了（笑）！ ...显然，增加销售额很重要，但果。我的做法是后者。 与非工程师一起工作 -- 对于想要获得广泛经 https://www.latestdatabase.com/zh-CN/phone-number-list/ 验的人来说，这似乎是一个充满挑战和回报的环境，但请从工程师的角度告诉我们您目前正在经历的挑战。 小宫：我觉得在CE中很难将技术、成果和努力可视化。就连部门外的成员也说：“我对技术不太了解，但谢谢你们所做的一切！”（笑）不过，我很高兴收到感谢的话。 三平：工程师的评价体系很难。首先，管理团队和业务经理都不是工程师，所以我认为他们很难了解我们的技术能力。
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但是我们关注的是“我们能够利用技术创造什么样的商业价值和影响力？”，所以标准很明确，我们主要以商业成果而不是技术来评价我们，我认为我们都是健康的。 冢本：另一方面，目前的情况是尼罗河不具备成为其代名词的技术实力。就像这家公司凭借数字营销的优势发展业务一样，在创建新服务时，技术成为策略之一，形式是“我认为我们可以使用这种技术，这是我们的优势”如果这种情况发生，我认为这将导致更多的业务扩张。如果包括管理团队在内的所有人都能够开始这样思考，我想技术和业务之间就会产生很好的协同效应。
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