在政府中你将面临许多看似无
为了通过您机构的现代化项目解决技术和文化问题您可以从获取以下一些示例制定包含每个阶段步骤的详细计划记录小事赢得每一步与所有相关利益相关者分享您的努力进展政府新手十条非常规建议第二部分头像照片比尔布兰特利年月日特色博客上一篇文章我告诉过你我是如何为刚刚进入政府部门的人们提出这份建议的。这在某些地方可能听起来有些愤世嫉俗而且很不传统但请放心所有这些建议都对我有用。现在从十条建议中选出接下来的五条。沃伦巴菲特建议规则我用它来确定何时接受某人的免费建议。想象一下您坐在公园的长椅上。一位同事走过来主动提出为你提供财务建议。在接受建议之前询问该人是否自己使用了该建议。他穿得漂亮吗他的银行存款余额如何他可以请你吃午饭吗 手机号码数据 午餐好吃吗现在想象沃伦巴菲特坐在你旁边为你提供免费的财务建议。巴菲特先生有几个小时吗他想吃午餐吗我买他介意我做笔记吗我可以把他的建议录下来吗关键是在接受建议之前你要考虑这个人的建议是谁。他们是否采纳了他们的建议这些建议对他们来说效果如何向谁寻求建议。
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讶地发现人们经常根据免费建议而不考虑建议的来源。我不相信没有胜利的情况这可能是我收到过的最鼓舞人心的建议它来自柯克船长本人法克服的情况。此外就像双赢场景一样你尝试的一切都不会成功。这时候你需要退后一步看看情况。战胜无赢局面的最好方法就是不要陷入其中。第二好的方法是改变测试参数。不要接受既定情况的规则。你可以在哪里打破规则或者完全逃避规则但是请勿在此过程中牺牲您的诚信或违反法律。然而也不要毫无疑问地接受每一种情况。您可能可以调整一些参数。
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