Caixa 失败的原因是什么？

rojamoni1235

高级管理层的承诺对于发展重视合规和诚信的组织文化至关重要，但人力资源部门是联盟和温度计，使这一现实能够在内部、员工和实习生以及外部得到实践和实践。,与客户和服务提供商。 关于人力资源在敬业度中的作用已经谈了很多，开发了多种工具和方法来衡量这些参数，这些参数必须通过口头和书面、正式和非正式的表现形式进行表面公开。从这个意义上说，Caixa 的人力资源专业人员当然应该已经意识到发生了什么事，因为有无数的报道，包括妇女在听到施虐者接近的声音时在走廊里逃跑。但如何面对这种情况呢？ 我们知道，这不是一件容易的事，特别是考虑到任命巴西国有企业（例如联邦储蓄银行）高级管理人员和顾问的政治形势。

但我们不能接受这些困难，我们必须从这次事  美籍华人电话号码表  件中变得更加强大，从中吸取教训并改进我们的治理和合规结构。显然，公司必须建立行为准则并建立匿名举报机制，将在雇佣关系和主管部门范围内采取措施的责任委托给某人，并在受害者同意的情况下，并且必须指导全体员工、经理和下属了解这些行为的概念和后果。保证工人有一个安全和健康的工作环境，即身体、心理和社会方面的安全和健康，是雇主的义务，而不是他的权利。 然而，正如他们所说，细节决定成败，这些措施并不总是足够的，还需要调查公司的组织结构图并设计一个能够调查首席执行官或总裁的报告渠道，他们也报告例如，董事会。



此外，人力资源部门需要发挥战略作用，以处理处于从属/超充分职位的工人所面临的问题，这些问题因执行雇佣合同而在工作场所经历过，但超出了工人的地位，联系更广泛不同的利益相关者，例如董事会的人事委员会，他们有权处理这种情况。 此外，对处理投诉的专业人员的身份保密也至关重要，因为我们知道，绳子总是在最薄弱的一侧断裂，而该结构必须能够保护管理危机的专业人员，因为以及被冒犯的工人本人，他的隐私和隐私必须得到保护。 事实是，这个事件告诉我们，我们不能仅仅从“德为上”的前提出发，关注行为查处和刑罚方法的建立并不需要覆盖整个结构，我们需要建立一种机制。