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散布损害公司利益的谣

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發表於 2024-4-25 12:31:25 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
非正式关系灵活且自发因此可以解决正式组织无法解决的问题。这创造了一种动态的情况使系统更好更高效地运行一个非正式的组织。提高劳动生产率非正式组织对提高劳动生产率有积极作用。改进管理实践。非正式组织的优点之一是它们鼓励管理者专业地组织控制和计划。这会带来更好的管理执行组织任务非正式组织可以弥补正式结构造成的限制从而成功实现组织目标。一个非正式的组织。工作满意度非正式组织为员工提供情感安全。感觉自己身处一个温暖的空间有助于提高工作满意度。这减少了员工流动率并提高了员工保留率。减轻管理负担。如果管理层信任非正式组织它就会灵活且愿意转移。

他们也不必对每项活动进行微观管理这使得管理变得更容易填补管理能力空白如果非正式组织怀疑领导 台湾数据 者的技能他将准备填补空白。如果他的管理能力较弱非正式小组的成员会提出有效的建议来纠正他的缺点。一个非正式的组织。一个非正式的组织。安全阀非正式组织被认为是情绪爆发和沮丧的安全阀因为参与者有机会在友好的环境中分享和讨论他们的困境和问题。精心策划管理者知道非正式组织的成员会监督其活动因此会研究其活动并制定周密的计划。优点和缺点。他们不会试图滥用权力并制定可能损害组织的荒谬行动和政策。缺陷一个非正式的组织。抵制变革如果非正式组织不利于自己公司就不可能做出改变。这最终限制了该公司的发展并减缓了进展。缺乏专业知识。非正式组织的另一个缺点是缺乏专业化因为它是基于关系而不是分工。一个非正式的组织。制造谣言。据观察非正式组织经常参与言。这些谣言往往不准确扭曲和具有破坏性在成员中传播错误信息导致敌意焦虑和困惑。




一个非正式的组织。不服从的原因非正式组织经常鼓励员工违反组织程序和政策。它限制生产促进未经授权的活动并导致不服从。一个非正式的组织。合资格人员检查点这些员工不愿意也无法独立或创造性地行动。这是因为他们害怕失去团体的认可。这是有能力的人的检查站因为它可以防止其他人在迷宫中找到出路运营成本很高。非正式组织鼓励成员之间闲聊和开玩笑这意味着浪费时间和高昂的运营成本。动机不好。非正式组织的满意度较低因此缺乏动力。有能力的人在这种环境中找不到实际的满足感冲突根源非正式组织通常被视为公司内部冲突的根源。一个非正式的组织。导致冲突非正式组织导致群体间和人际冲突并阻碍组织绩效经理无法控制由于正式规则对员工没有约束力他们没有义务遵守经理的命令。

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